打造真正的爆品化產(chǎn)品分享者：須眉科技CEO陳興榮在剃須刀市場(chǎng)，可謂是強(qiáng)手如云，飛利浦、飛科、博朗等等均有自己的一片天地，但須眉還是完成了自己的突圍，一款剃須刀即銷量破150萬(wàn)，而背后的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也值得去思考。硬件創(chuàng)業(yè)者，首站即決戰(zhàn)，要是仗失敗了，后續(xù)可能會(huì)很難翻身，所以創(chuàng)業(yè)者要快速的選好賽道、快速切入、快速成功，這很關(guān)鍵。小米集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人）當(dāng)時(shí)也和我說(shuō)：“如果喬布斯從棺材里面出來(lái)，他會(huì)怎么做這款產(chǎn)品？”為此，我進(jìn)行了深深的思考。因?yàn)槲覀冏龅氖菆?chǎng)景式的產(chǎn)品，我們不是主流了，我們稱作男人的第二把刀，主打旅行人群，聚焦在車上等等男人的第二空間。我們希望的是通過(guò)這樣的方式，真正的解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)。這樣的話，產(chǎn)品的手感一定要到位，能夠放在口袋里面，隨時(shí)隨地可以拿出來(lái)，在便于攜帶的基礎(chǔ)上，還要方便充電，比較好還能和手機(jī)共用，我們?cè)O(shè)計(jì)了type-c的充電口等等。當(dāng)然，這款產(chǎn)品也給我們帶來(lái)了財(cái)務(wù)上的匯報(bào)，現(xiàn)在已經(jīng)賣出了150萬(wàn)臺(tái)。在整個(gè)復(fù)盤(pán)下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)，我們?cè)谡麄€(gè)的過(guò)程中對(duì)無(wú)論是內(nèi)測(cè)，無(wú)論是跟消費(fèi)者的交流，無(wú)論是產(chǎn)品上面的精度，我們都對(duì)產(chǎn)品有及其苛刻的要求。性價(jià)比不僅是等于低價(jià)，性價(jià)比是你每一個(gè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的整體形象設(shè)計(jì)，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為中心，圍繞著人對(duì)產(chǎn)品的需求。南通電動(dòng)自行車產(chǎn)品外觀造型設(shè)計(jì)方案

漸漸的你自己就會(huì)成為知識(shí)的源頭。2.立體感官通道存儲(chǔ)某一主題信息的大腦區(qū)域越多，它們之間的聯(lián)系就會(huì)越緊密。這意味著你能有更多機(jī)會(huì)從多個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域中提取出相關(guān)信息。所以，盡可能從更多感官通道學(xué)習(xí)（聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)練）——你能被的感官通道越多，記憶越深刻。3.費(fèi)曼教學(xué)是一種效率更高的學(xué)習(xí)方法，你可以嘗試下“費(fèi)曼”——其實(shí)就是通過(guò)教別人的方。只有當(dāng)用戶行動(dòng)起來(lái)才有可能會(huì)養(yǎng)成對(duì)產(chǎn)品的使用習(xí)慣，人類行為背后的驅(qū)動(dòng)因素不外乎三點(diǎn)：充分的動(dòng)機(jī)完成這一行為的能力你行動(dòng)的觸發(fā)當(dāng)動(dòng)機(jī)和觸發(fā)以及確定時(shí)，產(chǎn)品使用的簡(jiǎn)易度往往決定了用戶是否會(huì)采取行動(dòng)。產(chǎn)品如何做到“簡(jiǎn)單”并不是一件簡(jiǎn)單的事情。1.啟動(dòng)APP就開(kāi)始展示內(nèi)容，不需要用戶進(jìn)行標(biāo)簽設(shè)置，也不需要對(duì)視頻內(nèi)容進(jìn)行繁雜的分類，視頻間的切換也極為流暢，并且內(nèi)容已全屏幕的方式展現(xiàn)，給用戶的沉浸感極強(qiáng)。2.知乎知乎的信息頁(yè)面無(wú)論何時(shí)，只要用戶快要瀏覽到頁(yè)面的底部，下一頁(yè)的內(nèi)容就會(huì)自動(dòng)加載上來(lái)，用戶不需要再去點(diǎn)擊的。使得用戶體驗(yàn)的連續(xù)感極強(qiáng)，也會(huì)使用戶在不知不覺(jué)中瀏覽更多的內(nèi)容和在產(chǎn)品上花費(fèi)更多的時(shí)間。多變的酬賞前。會(huì)更能受到我們的重視。嗶哩嗶哩推出的番劇承包功能。無(wú)錫公共設(shè)施產(chǎn)品外觀造型設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)廚房小家電設(shè)計(jì)哪家公司好？

想方設(shè)法地把產(chǎn)品做的看起來(lái)不一樣。好讓用戶不知道里面是什么東西，產(chǎn)品做得很復(fù)雜，就是不誠(chéng)實(shí)的在掩蓋一些東西。而小米的凈水器，很簡(jiǎn)單的一個(gè)外形，實(shí)現(xiàn)了用小空間將濾芯裝進(jìn)去，這便是相由心生，也就是功能與形式的統(tǒng)一。小米臺(tái)燈也是如此，中間發(fā)光的是一整個(gè)長(zhǎng)條形的一個(gè)燈帶，小米把燈做得很誠(chéng)實(shí)。一個(gè)長(zhǎng)方形的燈帶，然后去解決這里面形式的美感，解決工藝的優(yōu)勢(shì)，解決這里面的極簡(jiǎn)性。既然是一個(gè)燈帶，想辦法要給它扭來(lái)扭去，或者做一些花里胡哨的這種事情，沒(méi)有必要。現(xiàn)在做產(chǎn)品，原則上是設(shè)計(jì)越誠(chéng)實(shí)，產(chǎn)品呈現(xiàn)出來(lái)的這種相由心生的沖擊力就會(huì)越大。3.死磕細(xì)節(jié)死磕細(xì)節(jié)，是對(duì)完美的苛求。也是少即是多里面，剛才講的“內(nèi)在條件的多”。舉個(gè)例子，小米插線板，這里面都是工作量，包括成本和技術(shù)上的。為了追求極簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)，小米插線板連插頭都重新開(kāi)了模具，簡(jiǎn)化了里面無(wú)用的一些細(xì)節(jié)。小米插線板有一個(gè)滑塊，多一個(gè)鍵，它的成本當(dāng)然就可以下降一點(diǎn)，但它一定會(huì)增加一個(gè)縫隙，這樣成本就上升了。但是小米插線板要求更極簡(jiǎn)，就不會(huì)有這個(gè)縫隙。插頭也是一樣的，這里肯定用的是通用鍵，小米重新開(kāi)了模具，簡(jiǎn)化了里面無(wú)用的這種細(xì)節(jié)。

1.團(tuán)隊(duì)即用戶很多新國(guó)貨品牌，他們員工的平均年齡，正好是他們用戶群的年齡，小米創(chuàng)業(yè)早期是如此，完美日記現(xiàn)在的主力用戶群體也是95后居多。這里就有一個(gè)很有意思的事情，以前我們做商品企劃時(shí)，立項(xiàng)前要搞很多市場(chǎng)調(diào)研，但現(xiàn)在的市場(chǎng)調(diào)研就不這么古板了，因?yàn)樗麄兊膯T工跟用戶群體極為相似。比如小米生態(tài)鏈，什么商品賣的好呢？百元左右的商品。為什么？這就是我們小米員工到五彩城搓一頓飯的錢，這樣價(jià)格的產(chǎn)品賣的比較好，這是員工即用戶很巧妙的地方。我每次走訪企業(yè)都會(huì)問(wèn)們企業(yè)平均年齡多少，有的回答說(shuō)“好像45歲左右”，那你怎么做95后的生意？所以傳統(tǒng)企業(yè)如果團(tuán)隊(duì)不年輕化是做不了95后生意的，你哪知道90后妹妹要什么內(nèi)衣？但如果你的員工里都是95后、90后，她們會(huì)不知道嗎？所以你的團(tuán)隊(duì)就是你的用戶，產(chǎn)品要想有市場(chǎng)，你的團(tuán)隊(duì)要先愿意買。電動(dòng)自行車的產(chǎn)品外觀造型設(shè)計(jì)。

1.定義不精細(xì)，盡做無(wú)用功我們?cè)诤芏嘈麄鞑牧仙厦婵吹揭粋€(gè)產(chǎn)品，叫家庭智能陪伴機(jī)器人，然后他們會(huì)介紹這個(gè)產(chǎn)品功能很強(qiáng)大，有五大功能，陪伴、學(xué)習(xí)、智能、家居、管理、娛樂(lè)、迎賓等等，非常強(qiáng)大。而我的判斷是：這樣的產(chǎn)品定義，不行。一個(gè)產(chǎn)品如果你的功能像瑞士一樣，什么功能都有的話，其實(shí)每個(gè)功能都不太好用，那有些用戶可能只要這個(gè)功能，有些用戶可能就是另外一個(gè)功能壓根就用不到，你就讓用戶為用不到的功能去買單，是不是不太公平？但是我們自己做產(chǎn)品功能定義的時(shí)候，一定要杜絕功能的堆砌，我們一定要記住，賣點(diǎn)太多就等于沒(méi)有賣點(diǎn)，所以我建議大家做產(chǎn)品定義的時(shí)候，主要賣點(diǎn)不能超過(guò)三個(gè)，比較好有一兩個(gè)，一個(gè)就夠了。在做產(chǎn)品過(guò)程中，我們總是會(huì)對(duì)自己產(chǎn)品的功能不自信，會(huì)覺(jué)得用戶可能覺(jué)得這個(gè)不夠，于是再加一個(gè)，還覺(jué)得不夠，于是再加一個(gè)，實(shí)際上這樣一個(gè)想法是錯(cuò)的，相反我們應(yīng)該做減法。我們要一個(gè)一個(gè)看功能，這個(gè)功能如果只有少部分人用，果斷砍掉，再看下一個(gè)功能，以此類推。所以我覺(jué)得做產(chǎn)品功能設(shè)定的時(shí)候還是要做減法。同樣是機(jī)器人，我們看米家掃地機(jī)器人，只干一件事，就是把地掃干凈，做到了。無(wú)錫產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司哪家好？推薦木丁設(shè)計(jì)。徐州智能硬件產(chǎn)品外觀造型設(shè)計(jì)哪家好

產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)是指形狀、圖案、色彩或其結(jié)合的設(shè)計(jì)。南通電動(dòng)自行車產(chǎn)品外觀造型設(shè)計(jì)方案

對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，代步工具設(shè)計(jì)，醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，并非完全是市場(chǎng)的正常反應(yīng)，因?yàn)槭袌?chǎng)有著階段性和特殊性。工業(yè)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，代步工具設(shè)計(jì)，醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)作為重要的新興產(chǎn)業(yè)，仍然在“被看好”階段，發(fā)展前景依然廣闊。在加工產(chǎn)業(yè)中，相關(guān)制造業(yè)是支撐，服務(wù)是重點(diǎn)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合的全產(chǎn)業(yè)鏈活動(dòng)才能發(fā)展?jié)M足社會(huì)人均需求。”《藍(lán)皮書(shū)》對(duì)加工產(chǎn)業(yè)給出了如此界定。從消費(fèi)水平變化趨勢(shì)看，伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高、加工的不斷完善，我國(guó)人均的購(gòu)買力將繼續(xù)增強(qiáng)。因此做好相關(guān)服務(wù)，正是發(fā)展加工產(chǎn)業(yè)的重要課題。他們以更專注的狀態(tài)關(guān)注到服務(wù)型本身的價(jià)值，對(duì)于這種確認(rèn)被歸納為“不應(yīng)喧賓奪主”因?yàn)榉?wù)型的使用效果永遠(yuǎn)取決于使用者的思維。這一點(diǎn)從任何時(shí)間來(lái)看都不會(huì)被改變。南通電動(dòng)自行車產(chǎn)品外觀造型設(shè)計(jì)方案

木丁工業(yè)設(shè)計(jì)常州有限公司正式組建于2018-08-20，將通過(guò)提供以工業(yè)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，代步工具設(shè)計(jì)，醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)等服務(wù)于于一體的組合服務(wù)。旗下木丁工業(yè)設(shè)計(jì)在商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有一定的地位，品牌價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)，有望成為行業(yè)中的佼佼者。我們強(qiáng)化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，致力于工業(yè)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，代步工具設(shè)計(jì)，醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)等實(shí)現(xiàn)一體化，建立了成熟的工業(yè)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，代步工具設(shè)計(jì)，醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理體系，累積了豐富的商務(wù)服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有一大批專業(yè)人才。木丁設(shè)計(jì)始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在工業(yè)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，代步工具設(shè)計(jì)，醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目，積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。

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